Komplexes braucht mehr als einen Plan. Es braucht einen Kompass.

Ein Tag mit dem Simplexity Compass für komplexe Vorhaben. 

Gearbeitet wird an Fallbeispielen und am eigenen Thema.

• Etwas soll konzipiert werden, aber Richtung und Rahmen sind offen.
• Ein Vorhaben läuft, aber niemand hat den Überblick über das Ganze.
• Eine Entscheidung steht an, aber es ist unklar, worüber genau.
• Die Führung ist sich über das Vorhaben nicht einig.
• Eine Botschaft soll in die Organisation, kommt aber nicht an.

Vorab · Komplexitäts-Check. Wie viel Navigation braucht das Vorhaben?

01 · Status quo. Wo stehen wir?
Komplexität und Beziehungsgeflecht sichtbar machen.

02 · Reibungsanalyse. Wo knirscht es?
Außendruck trifft interne Bremsen: die stärkste Spannung finden.

03 · Navigation. Wie navigieren wir?
Vier Hebel, ein Haupthebel, ein Navigationsmodell.

04 · Kommunikation. Wie kommunizieren wir?
Eine belastbare Core Message, ohne Fachsprache.

Vier Dimensionen ziehen sich durch den Tag:

Strategie, Organisation, Kommunikation, Mitarbeiter-Commitment.

Eine begründete Einschätzung des entscheidenden Hebels, ein erster Entwurf eines Navigationsmodells und eine tragfähige Core Message. 

Kein perfekter Plan, aber eine belastbare Grundlage für die nächsten Schritte.

• vier ausgefüllte Canvases zum eigenen Vorhaben
• Simplexity Compass Logbuch für weitere Vorhaben
• Buch „Simplexity Design“
• 4 Wochen Hotline ab dem Training

Den Compass nutzen Sie danach im eigenen Unternehmen weiter, für jedes nächste Vorhaben.

Für Verantwortliche, die in komplexen Vorhaben den Überblick und den entscheidenden Hebel behalten wollen. 

Ein Tag · 9 bis 17 Uhr · höchstens sechs Personen