Training: Simplexity Navigator

Ein Tag mit dem Simplexity Compass für komplexe Vorhaben. 

Gearbeitet wird an Fallbeispielen und am eigenen Fall.

• Ein Vorhaben läuft, aber niemand hat den Überblick über das Ganze.
• Eine Entscheidung steht an, aber es ist unklar, worüber genau.
• Etwas soll konzipiert werden, Richtung und Rahmen sind offen.
• Eine Botschaft soll in die Organisation, kommt aber nicht an.
• Die Führung zieht nicht mit oder ist sich nicht einig.
• Ein Vorhaben ist abgeschlossen, das Warum noch nicht verstanden.

01 · Status quo. Wo stehen wir?
Komplexität und Beziehungsgeflecht sichtbar machen.

02 · Reibungsanalyse. Wo knirscht es?
Außendruck trifft interne Bremsen: den Haupthebel finden.

03 · Navigation. Wie navigieren wir?
Vier Hebel und ein visuelles Navigationsmodell.

04 · Kommunikation. Wie kommunizieren wir?
Eine belastbare Core Message, ohne Fachsprache.

Alle vier Canvases betrachten dieselben vier Dimensionen: 

Strategie, Organisation, Kommunikation, Mitarbeiter-Commitment.

Eine begründete Einschätzung des entscheidenden Hebels, ein erster Entwurf eines Navigationsmodells und eine tragfähige Core Message. 

Kein perfekter Plan, aber eine belastbare Grundlage für die nächsten Schritte.

• vier ausgefüllte Canvases zum eigenen Vorhaben
• Simplexity Compass Block mit 10 Canvas-Sets
• Buch „Simplexity Design“
• 4 Wochen Hotline ab dem Training

Den Compass nutzen Sie danach im eigenen Unternehmen weiter, für jedes nächste Vorhaben.

Für Verantwortliche, die in komplexen Vorhaben den Überblick und den entscheidenden Hebel behalten wollen. 

Ein Tag - 9 bis 17 Uhr - höchstens sechs Personen.