Ich stamme aus einem Familienunternehmen und arbeite seit über 20 Jahren in Strategie-, Innovations-, Digitalisierungs- und Change-Vorhaben, von der Konzernhierarchie bis zur agilen Holokratie. Mich interessiert dabei weniger das einzelne Vorhaben als das, was darunter liegt: organisationale Komplexität erfassen, strukturieren und navigieren.

Simplexity ist die Fähigkeit, Komplexität navigierbar zu machen. Nicht jede Komplexität lässt sich reduzieren. Manche lässt sich gestalten, manche nur beobachten. Deshalb steht am Anfang immer das Verstehen.

simplexity design® ist weder Strategieberatung noch klassische Organisationsentwicklung. Es macht die Lücke zwischen beiden sichtbar und navigierbar.

Wenn Komplexität bremst – macht simplexity design® sie navigierbar.

Ich kenne beide Seiten: 

Managementrollen im Unternehmen und die Beratung von außen, in Kundenprojekten zu digitaler Transformation und KI.  In diesen Umfeldern habe ich gearbeitet oder beraten:

01 · Internationale Konzerne und konzerneigener Innovation Hub
02 · Eigentümergeführte Weltmarktführer im Mittelstand
03 · Agile Digital- und Transformationspartner
04 · Öffentlicher Sektor

In allen vier Feldern bin ich auf dasselbe gestoßen: 

Vorhaben scheitern selten am Thema, meist an der Struktur dahinter

Digitale Transformation und KI. 

Digital- und KI-Strategien, von der Zielsetzung bis in die operative Umsetzung.

Innovation neben dem Kerngeschäft. 

Strukturen, die Kern- und Neugeschäft verzahnen, bis hin zum Innovation Lab.

Organisationsentwicklung und Change. 

Veränderung in überschaubaren Phasen, mit Orientierung für die Führung.

Strukturelle Komplexität. 

Modelle für Betrieb und Zusammenarbeit, auch über Firmengrenzen hinweg.

Mein Framework für den Umgang mit komplexen Themen: sechs Phasen, von fokussiertem Zuhören bis zur zielgruppengerechten Kommunikation. 

Ausführlich beschrieben in meinem Buch „Simplexity Design – Die Kunst, Komplexität verständlich zu machen".