Ich stamme aus einem Familienunternehmen und arbeite seit über 20 Jahren in Strategie-, Innovations-, Digitalisierungs- und Change-Vorhaben, von der Konzernhierarchie bis zur agilen Holokratie. Mein Thema ist dabei immer dasselbe: organisationale Komplexität sichtbar machen, verstehen und navigieren. Begonnen habe ich im einzelnen Vorhaben, inzwischen gilt mein Blick auch der Organisation dahinter.
Simplexity verbindet, was als Gegensatz gilt:
Komplexität und Einfachheit. Design steht für bewusstes Gestalten.
Für mich heißt das:
Komplexität nicht beseitigen, sondern navigierbar machen. Nicht alles lässt sich reduzieren. Manches lässt sich gestalten, manches nur beobachten. Deshalb steht am Anfang immer das Verstehen.
simplexity design® ist weder Strategieberatung noch klassische Organisationsentwicklung. Es macht die Lücke zwischen beiden sichtbar.
Wenn Komplexität bremst – macht simplexity design® sie navigierbar.
Ich kenne beide Seiten.
Ich habe operative Verantwortung im Unternehmen getragen und strategisch beraten – intern wie extern. Mein Erfahrungsschatz vereint diese Rollen über verschiedene Umfelder hinweg:
01 · Internationale Industriegruppen
02 · Eigentümergeführte Marktführer im Mittelstand
03 · Unabhängige Digitalpartner
04 · Öffentlicher Sektor
Überall dieselbe Erkenntnis: Vorhaben scheitern selten am Thema. Meist scheitern sie an der Struktur dahinter.
Digitale Transformation und KI.
Digital- und KI-Strategien, von der Zielsetzung bis in die operative Umsetzung.
Innovation neben dem Kerngeschäft.
Strukturen, die Kern- und Neugeschäft verzahnen, bis hin zum Innovation Lab.
Organisationsentwicklung und Change.
Veränderung in überschaubaren Phasen, mit Orientierung für die Führung.
Strukturelle Komplexität.
Modelle für Betrieb und Zusammenarbeit, auch über Firmengrenzen hinweg.
Was die vier verbindet:
Ich mache sichtbar, wie die Dinge zusammenhängen und wo anzusetzen ist.
Ein eigens entwickeltes Framework in sechs Phasen für komplexe Themen, beschrieben in meinem Buch „Simplexity Design – Die Kunst, Komplexität verständlich zu machen".
Nicht an Symptomen arbeiten, sondern verstehen, was dahinterliegt, und dann anders herangehen. Das gilt auf jeder Ebene: im Unternehmen, im Bereich und im einzelnen Vorhaben.
Schwimmbecken, Skipiste, Golfplatz, Kerzenmanufaktur:
Orte, an denen ich immer nur eine Sache gleichzeitig mache.
30 Minuten zum Kennenlernen. Ich höre zu und beantworte Fragen, zu mir und zu meiner Arbeit. Unverbindlich.
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